両利き経営

『不確実 性 の 高い 探索 を 行い ながら も、 深化 によって 安定 し た 収益 を 確保 し つつ、 その バランス を 取っ て 二兎 を 追い ながら 両者 を 高い レベル で 行う こと が、「 両 利き の 経営」 で ある。』チャールズ・Ａ・オライリー; マイケル・Ｌ・タッシュマン. 両利きの経営―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く 　より

ここでは、二兎とは「深化」と「探索」と定義され、特に探索がないがしろにされていると提言している。
　成功体験が災いし、折角技術などの資源を有していながら、探索を怠りもしくは探索結果を実行に移すことを怠ったために、消滅もしくは経営難に陥ると。逆に探索とその結果に真摯に向き合った企業はより成長しており、その典型例がAmazonとか。