教育と共育

大手事務機メーカの元副社長のE氏にセミナーの講師をお願いに行った時、その背景を説明した際に、「私は教育とは『共育』と考えていて、人に教えるのではなく共に育つという事であればお引き受けする」と言われ、目から鱗であった。

カメラを失くした！

旅行、とりわけ海外旅行などで高価なカメラを失くしたなどがあった場合、カメラ本体と撮った写真とどちらのショックが大きいだろうか？。カメラが１００万だったとしても、撮った写真はその何倍もの価値があり、２度と同じ写真は撮れないのである。この事はITシステムにおいて、アプリケーションとデータの関係に良く似ている。その割にはデータを起点としたシステム検討や設計をしてきただろうか？。これからのDX化対応のシステムを構築していくためにもデータを重要視した検討や設計がますます求められる。

地上戦、空中戦、そしてサイバー戦

 カップヌードルの５０周年に関するTV番組で、日清食品の安藤社長が販売の戦の場には「地上戦」「空中戦」、そして「サイバー戦」の三つの場があると言っていた。地上戦とはこれまでの販売店舗の場、空中戦とは既存メディアを使用した広告・宣伝の場、そして今大事なのはSNSなどを活用した販売促進の場との事。しかし最も大事な事は、この３つの場をしっかり結び付けて利用する事だそうだ。

コロナ禍によって「グレートリセット」か！

 

コロナ禍の真っただ中、GOTOトラベルがどうだ、その責任は国だ、首長だ、PCR検査がまだまだ少ないなどなど、諸々の課題が表面化している。その中でもわが国のデジタル化の遅れが際立ち、一気にデジタル庁創設となったがDX化とは単なるIT化の事ではない。行政の2万近い押印箇所が不要になるとか、それに伴い山梨県を中心とした印鑑産業は大きな影響を受ける。DX化によるイノベーションとはこれまでの利権が大きく変化する。利権構造が変わらないものはイノベーションではないとも言える。
　中国の情報通信活用が紹介される度に、「持たざる者の強み」というこの言葉を思い出す。日本の戦後復興は奇跡的と称賛された時期もあった。「持ったものの弱み」が正に教科書通りに露呈されてしまったが、「グレートリセットしてコロナ禍の戦後復興」を行う良い機会と捉える必要がありそうだ。

大谷翔平に学ぶ！？

 両利きの経営などが話題になっており、この場合の両利き「深堀り」（Exporation)と「探索」（Exploitation）であるが、野球の世界ではメジャーの大谷翔平である。

ピッチャを守り、打撃を攻めとすればこの「攻め」と「守り」の両刀使いが経営に求められているという事だろう。しかし、この事は簡単な事ではなさそうだ。彼も怪我などで苦しみながら２刀流を目指しているが、どちらかに専念すべきというOBもいる。経営はそうはいかない。歯を食いしばって両刀の使い手になった者が生き残れそうだ。

TV広告とオンラインライブ

コロナ禍の中、エンタメ関係者は次々とオンラインライブを行っている。この事は彼らの生活のための自然の流れであり、「新たな日常」の一つの形である。その効果に気づいた演技側、参加者側ともこれまでのオフラインライブとオンラインライブのハイブリット型となり使い分けになっていくだろう。特にチケットを取るのが大変だったライブがオンラインライブに参加が出来るとなると、オンラインライブに流れる人も増えるだろう。そうなるとますますTV離れが進み、TV広告の関連企業にとってこのオンラインライブは、一種のディスラプター出現とも言えそうだ。

オンラインライブの驚異

「・・・無観客にも関わらず「敢えて」横浜アリーナを「わざわざ」貸し切った。そこから会場のレンタル料や総勢約400人近くにも及ぶキャスト及びスタッフの雇用が生み出されている。そしてこのライブの収益の一部は、前述の“アミューズ募金”を通じ、新型コロナウイルス感染症の治療や研究開発にあたる医療機関へ寄付される。・・・」は、6月25日に行われたサザンの横浜アリーナで行われた無観客ライブに関する記事である。

ニュースなどによれば、当日の視聴者は50万人以上と言われていたが、当日の視聴料金は￥3,600である。すると興行収入は何と18億円という事になる。この収入だけ見るとむしろオンラインライブの方が大きのではないだろうか！。これが新たなビジネスモデルの驚異・脅威である。

接触率30%減とは？

コロナの感染者もやっと減少し、東京都の新規感染者が69日ぶりに0人との報道があった。第2波が来ることは確実で、この間にサービス業を中心に倒産・廃業に追い込まれた。このような経済活動停止の被害を少なくするには、接触を当分押させていく必要があり、その中で「接触率30%減」あたりが現実的な数字かと思った。
　さて、「接触率30%減」とはどうする事によって実現できるのかを考えてみると、結局「あらゆる経済活動の生産性や効率を30%向上させる事！」と同義ではないか！。例えば国会議員を30%カットして、今と同じ仕事をする、公務員を30%カットしても今と同じ業務処理が出来る事などである。、無駄な業務を止め、自動化、IT化などなど日本が遅れていることをこの機会に本気で取り組むこと。この事によって産業構造が大きく変貌し、一時的には無くなる業界や業種、仕事が出てくることは未来のためには仕方ないと。

実は羽織袴に脇差だった！？

やっとやっと日本でも本物のIT革命が具体的に起きるか？
コロナ感染者の国としての実態把握、給付金の事務処理など海外のIT先進国からすると笑い物だ。外見や口ぶりだけは先進国と思われたこの国は、衣の中は実は羽織袴に脇差を差した昔のサムライだったということなのかも知れない。

両利き経営

『不確実 性 の 高い 探索 を 行い ながら も、 深化 によって 安定 し た 収益 を 確保 し つつ、 その バランス を 取っ て 二兎 を 追い ながら 両者 を 高い レベル で 行う こと が、「 両 利き の 経営」 で ある。』チャールズ・Ａ・オライリー; マイケル・Ｌ・タッシュマン. 両利きの経営―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く 　より

ここでは、二兎とは「深化」と「探索」と定義され、特に探索がないがしろにされていると提言している。
　成功体験が災いし、折角技術などの資源を有していながら、探索を怠りもしくは探索結果を実行に移すことを怠ったために、消滅もしくは経営難に陥ると。逆に探索とその結果に真摯に向き合った企業はより成長しており、その典型例がAmazonとか。

CXとは！

　『「 コーポレートトランスフォーメーション（ Ｃ Ｘ）」 こそ が、 Ｄ Ｘ に 立ち向かう 本質的 な 解』冨山 和彦. コロナショック・サバイバル　より
今回のコロナ禍が一段落しても、感染前と同じ経済活動（形態？）、が動き出すとは到底考えられない。良きにつけ悪しきにつけ、今回の禍によって本当に必要なモノやコト、無くても我慢できるモノやコト、もっと良いモノやコトに皆が気付かされてしまった。所謂本当の「顧客価値」が示された。という事は、「これからなお一層成長する事業」、「淘汰される事業」、そして「新たに求められる事業」など産業構造が大きく変わる。それに従ってCXを本気で考え、対応していかなければならない。

10G？推進国家プロジェクトを！

コロナ禍で日本のITが決定的に遅れていることが、具体的な例示としてテレワークや教育関係、そして最も典型的な例は行政全般！である。特にシンガポール、韓国、そして台湾などとの差が何故こうなってしまったのかと。
　いずれにしてもテレ○○に必須の基盤は通信基盤である。もう５Gは中国などに水を開けられているので、それこそ６Gならぬ10Gなどリニアカーならぬ超高速度通信基盤などの国家プロジェクトを起こし、世界最先端のテレ王国を目指す絶好のタイミングのように思う。

OMOとは？

OMOとはOnline Marge Offline の略であり、オンライン と オフライン の 主従逆転が起きているとの紹介が「藤井 保文; 尾原 和啓. アフターデジタル　オフラインのない時代に生き残る」されている。日本のOnlineはあくまでこれまでの物理的なOffline形態の補完であり、これでは事業構造の根本的な変革は起きえないと！。
　コロナ禍の中で、これまでの飲食店や有名店、回転寿司までがネットでテークアウトを始めたりしているが、この事は多分コロナ禍が収まるまでの避難策と考えているだろう。が、果たして避難策のままでいる事が出来るだろうか？。この事を本質的に考えさせられる概念がOMOかも知れない。例のピザ屋や寿司の〇の皿などは配達が間に合わないようである。逆に〇の皿が物理的な店舗を出店するかも知れない。その物理的な店舗の意味とは何か？

物理店舗なのにスマホで注文？

小伝馬町に、物理店舗なのに何故かオーダも勘定もスマホの店がある。若い店主であったがその理由を聞いてみたら、あくまで経費削減との事であったが、このコロロ禍の中ではむしろこの事がアドバンテージになって、テークアウトなどスムーズに行っているのではないだろうか？

ギャザリング テーブル パントリー

https://tabelog.com/tokyo/A1302/A130204/13214888/

コロナ禍の怖さ？とは！

100年に一度の禍、リーマンより大きな禍とか言われている中、この事はこれまでの産業構造を根本から変え、勝組とか負組とかがより現実になっていくように思う。しかし特に怖いのは「疑勝組」が実は負組だったという事が顕在化する事だ。この疑勝組の傘の中に組み込まれている産業やそれに所属している人々はそれに早く気付き、行動を起こさなくてならないかも！

手抜きと改善

先般テレビで春の叙勲で、匠の紹介をしていた。その中で製缶技術が評価され目出度く叙勲対象となった方がおられ、その方が「手抜きと改善は紙一重」と言われ、一本取られた。

手抜きと改善の違いの解説はなかったが、その効果（影響）は「生産性」なる指標がプラス（上がる）の場合と、マイナス（下がる）の)場合と大きな違いが明確である。

どうしたら「手抜き」が出来るか、「作業が楽になる」かを考えるのが生産性向上のために考えることは改善の第一歩である。

「手抜きと改善は紙一重」とは日々改善を意識されている方の含蓄のある言葉と感じ、DX化でも「思い付き」と「イノベーション」は紙一重と言えるのかも知れない。

重心とバランス

私の今の趣味は、この歳になってやっと30数年振りにして、
再度出来るようになったラジコン飛行機です。その中でもゼロ戦を自分の操縦で飛ばすのが当面の目標。この写真のゼロ戦は3機目。上級者の支援のもと、やっと飛びました。この飛行機も破損3回、結果、飛ばなかった原因は前後、左右のバランスと重心の適正化を怠っていたためです。

世の中の全ての事はバランスが最も重要だと思っています。特に事業はその時々の事業環境によって微妙に重心位置がずれてきますよね。その結果、微妙に経営のバランスも狂ってきますが、その狂いをいつまでも過去の体験や経験の視点から無理やり頑張っていると、燃費も悪いしいずれ墜落。

気が付いたら早くそのバランス調整と重心位置調整を行う、私のゼロ戦にならないように！（金　修）

メスとWinny

NHKのドキュメンタリーでWinnyを開発、裁判沙汰になった金子勇氏の生立ちを放送していた。そういえばWinny騒ぎ(2004年）があったな？。そして金子氏が42歳の若さで逝去されていたことをその番組で初めて知った。

WinnyはP2Pの先駆けであり、またビットコインの開発者もサトシ・ナカモトという
謎の日本人と言われている。P2Pの対局にあるプラットフォーム事業者は、今やG20などで議題になるほど莫大な利益と影響力を持つ。

当時、Winny開発者の金子氏は罪悪人のように報道されていたように記憶しているが、今となるとその報道は正しかったのかとさえ、思ってしまう。

メスは絶対に必要なもので人の命を助けるが、使い方を誤ると人の命を奪う。この事を肝に銘じたい。（金　修）

GAFA vs BATH

娘が7年前に南阿蘇村に移住しているが、時々ワーケーション？で訪問している。その移動時に読書でも、と本屋で「GAFA vs BATH」という本を見つけた。立教大学ビジネススクール教授の田中道昭氏の著書であるが、今年の4月初版と新しく、米中貿易戦争をIT業界の比較で書かれていて、おもしろい。
GAFAは①グーグル　②アップル　③フェースブック　④アマゾンであるが、BATHとは中国の①バイドゥ　②アリババ　③テンセント　④ファーウェイである。そして
　　１）アマゾン　VS　アリババ
　　２）アップル　VS　ファーウェイ
　　３）フェースブック　VS　テンセント
　　４）グーグル　VS バイドゥ
と、ビジネスモデルの似ている米中企業のモデル比較を行ってる。
その内容は手に取って読んでみて頂きたいが、勉強不足で特に中国企業は良く知らなかったが、いつのまにかITの世界で中国企業がここまで力をつけてしまったのか！？、と悔しい思いをさせられた。電子立国といわれたた日本をどうやったら取り戻せるのか？（金　修）「

ワーケーション！？

ワーケーションなる言葉？が最近よく現れる。WorkとVacationを組み合わせた造語のようであるが、誰が考えたのだろうか？。不動産業界や航空業界のサイトで多用されているので、ある意味では新たなビジネスを創造したというのかも知れない。

でも、仕事しながら余暇も・・・は個人的には？である。

ITシステム開発のスタートフェーズである要件確認や定義などの際に、会社を離れて合宿をする。アイディア出しやワークショップなどでも、普段のオフィスを離れて泊り込みのプログラムは多い。

そこで、アイディア出しのために田舎や森の中に研修場所があると、皆さんの右脳が活発化されるかと思い、家の近くに良いところがないかと探してみた。

それらしき場所が多くある事がわかったが、一方、このような環境を準備すれば本当にアイディアが沢山出て、創造的な脳の動きが活発になるのか？、と改めて考えてしまった。
　たしかに環境の準備もその一つではあるが、田舎や森の中ではなく、新幹線の移動中にアイディアが良く出るという人もいる。創造的になるための本質的な要素とは？、一度、要素分解や棚卸をしてみる価値がありそうだ。（金　修）